張偉指出，2018年集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署，按照黨組和董事會確定的生產(chǎn)經(jīng)營工作思路和目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展方針，抓住國際油價(jià)前三季度震蕩上行和天然氣需求旺盛等有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化油氣兩條產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行。持續(xù)深化改革創(chuàng)新，扎實(shí)開展開源節(jié)流降本增效，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全面增長，經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期。全年公司國內(nèi)外生產(chǎn)油氣當(dāng)量28635萬噸、同比增長4.5%；加工原油20731萬噸、增長4.7%；銷售成品油19996萬噸、天然氣1807億立方米，分別增長9.6%和13.2%，超額完成國資委下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)。

  張偉從七個(gè)方面總結(jié)2018年各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得的主要成果。一是突出經(jīng)濟(jì)可采儲量和效益產(chǎn)量，國內(nèi)勘探與生產(chǎn)重回盈利主體地位。取得了一批振奮人心的勘探開發(fā)成果，風(fēng)險(xiǎn)勘探捷報(bào)頻傳，精細(xì)勘探發(fā)現(xiàn)和落實(shí)一批規(guī)模儲量。強(qiáng)化低成本開發(fā)，筑牢油氣穩(wěn)中上升的基礎(chǔ)。強(qiáng)化天然氣生產(chǎn)精細(xì)管理，推進(jìn)儲氣庫建設(shè)，天然氣產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。二是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行和對標(biāo)管理，煉化效益貢獻(xiàn)保持高水平。優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)組織，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有序推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目建設(shè)，各煉化企業(yè)加強(qiáng)對標(biāo)分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步改善。三是強(qiáng)化擴(kuò)銷上量和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，成品油銷量穩(wěn)步增長。全力拓市場提純槍增效益，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接和運(yùn)輸組織，全力擴(kuò)銷提效，大力拓展終端營銷網(wǎng)絡(luò)，非油業(yè)務(wù)保持快速發(fā)展勢頭。四是抓好市場保供和項(xiàng)目建設(shè)，天然氣與管道業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)量效齊增。積極推進(jìn)天然氣產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，多措并舉籌措國內(nèi)外資源，大力開拓高端高效市場，全力保障了民生用氣和重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地區(qū)用氣需求，大型管道工程建設(shè)有序推進(jìn)，發(fā)揮油氣集中調(diào)控優(yōu)勢，原油管輸量突破1億噸，管道進(jìn)口天然氣突破500億立方米。五是加強(qiáng)新項(xiàng)目開發(fā)和增儲增產(chǎn)措施落實(shí)，海外業(yè)務(wù)利潤大幅增長。積極推進(jìn)國際油氣合作，突出規(guī)模優(yōu)質(zhì)可快速動(dòng)用儲量。合理確定開發(fā)策略，海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。國際貿(mào)易統(tǒng)籌兩種資源兩個(gè)市場，開拓成品油出口高端市場，促進(jìn)了國內(nèi)產(chǎn)銷平衡和海外項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)。六是不斷增強(qiáng)服務(wù)保障和市場開拓能力，服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善。中油油服加強(qiáng)資源調(diào)配，全力推進(jìn)提質(zhì)提速提效，保障重點(diǎn)工程需要；中油工程大力推廣“五化”經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理；中油資本緊盯主業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)新產(chǎn)融合作模式，加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，效益再創(chuàng)新高；裝備制造企業(yè)充分用好“五自”經(jīng)營政策，加強(qiáng)精益管理，全部實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。七是強(qiáng)化改革創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理，公司經(jīng)營效率效益進(jìn)一步提升。堅(jiān)持穩(wěn)準(zhǔn)原則，全面深化內(nèi)部改革，實(shí)施礦權(quán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，推進(jìn)共享服務(wù)中心建設(shè)，加大剝離企業(yè)辦社會職能力度，“三供一業(yè)”分離移交基本完成；科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)成果顯著，支持保障作用進(jìn)一步增強(qiáng)；大力強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，持續(xù)開展HSE體系審核，全年未發(fā)生較大及以上安全環(huán)保事故事件。

  張偉在分析集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢及有利條件后，強(qiáng)調(diào)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”總要求，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展方針，堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，更加注重突出發(fā)展主營業(yè)務(wù)，更加注重?cái)U(kuò)大開放合作，更加注重推進(jìn)改革創(chuàng)新，更加注重夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷開創(chuàng)世界一流綜合性國際能源公司建設(shè)新局面，為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會大局穩(wěn)定做出新貢獻(xiàn)。

  他指出，今年生產(chǎn)經(jīng)營組織要突出“四個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化資源優(yōu)化。發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，堅(jiān)持資源優(yōu)先向高效企業(yè)、高端市場配置，優(yōu)化原油資源流向，優(yōu)化區(qū)域優(yōu)質(zhì)化工原料互供，優(yōu)化成品油出口、批發(fā)和外采策略，優(yōu)化天然氣產(chǎn)供儲銷體系，提升油氣兩條產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。二是強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)效。切實(shí)做好市場信息反饋和傳導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃“一本賬”管理，加大顧大局保整體獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)上下游、甲乙方、國內(nèi)外緊密銜接、協(xié)同運(yùn)作。三是強(qiáng)化服務(wù)保障。強(qiáng)化工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造以及科技攻關(guān)等方面的保障，優(yōu)化方案和組織管理，確保油氣產(chǎn)能和儲氣庫建設(shè)，以及煉化、管道、LNG等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)走勢、油價(jià)趨勢和油氣供需的分析判斷，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)安全受控運(yùn)行。

  張偉從九個(gè)方面部署了2019年重點(diǎn)經(jīng)營任務(wù)。

  一是推動(dòng)HSE體系建設(shè)上水平，確保安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。牢固樹立安全發(fā)展和“綠水青山就是金山銀山”理念，強(qiáng)化“五個(gè)不放松”，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，不斷提高HSE體系運(yùn)行質(zhì)量，著力增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從嚴(yán)抓好承包商監(jiān)管，有效加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能工作，堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)管、過程管控，堅(jiān)決杜絕較大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故和環(huán)保事件，努力追求零事故、零傷害、零污染。

  二是大力提升國內(nèi)勘探開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中上升，天然氣產(chǎn)量快速增長。按照打好勘探開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)的部署，落實(shí)加快發(fā)展規(guī)劃方案，確保實(shí)現(xiàn)增儲上產(chǎn)提效。突出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)勘探，努力獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)可采儲量。繼續(xù)加大內(nèi)部礦權(quán)流轉(zhuǎn)力度，激發(fā)勘探活力，有效保護(hù)優(yōu)質(zhì)礦權(quán)。堅(jiān)持效益建產(chǎn)和集中規(guī)?？焖俳óa(chǎn)，抓好老油田效益穩(wěn)產(chǎn)，強(qiáng)化三大氣區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保完成油氣產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)。

  三是持續(xù)推進(jìn)煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步提高創(chuàng)效水平。不斷優(yōu)化加工路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)勢產(chǎn)品穩(wěn)定性，加快研發(fā)高端高效新產(chǎn)品?；やN售要加強(qiáng)營銷策略研究，不斷提高直銷率和價(jià)格到位率。深化對標(biāo)管理，強(qiáng)化技術(shù)和管理基礎(chǔ)工作，抓好廣東石化煉化一體化等重點(diǎn)工程建設(shè)。

  四是堅(jiān)持拓市場提純槍增效益，確保成品油銷售市場份額不下降。積極擴(kuò)大出口，加強(qiáng)庫存運(yùn)營管理，深化市場分析和競爭態(tài)勢研究，細(xì)化拓市場、提純槍、增效益措施，確保市場份額不降。加快建設(shè)一批加油站3.0示范站，確保純槍量箭頭向上。不斷加大市場開拓力度，持續(xù)增強(qiáng)盈利能力。

  五是突出資源優(yōu)化和終端銷售,提升天然氣產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。統(tǒng)籌國內(nèi)外資源，加強(qiáng)國內(nèi)主力氣田上產(chǎn)，按計(jì)劃組織好天然氣引進(jìn)，協(xié)調(diào)互聯(lián)互通供應(yīng)，確保資源有效落實(shí)、市場穩(wěn)定供應(yīng)。全力加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)提升終端銷售比重。加強(qiáng)施工組織，嚴(yán)控工程質(zhì)量，確保按期投產(chǎn)。

  六是推進(jìn)海外油氣業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，擴(kuò)大國際化經(jīng)營成果。貫徹落實(shí)海外油氣業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展意見，加強(qiáng)與國際油公司的戰(zhàn)略合作，穩(wěn)步推進(jìn)新項(xiàng)目開發(fā)，強(qiáng)化自主勘探，抓好重點(diǎn)勘探項(xiàng)目實(shí)施。實(shí)施精細(xì)開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)油氣上產(chǎn)目標(biāo)。精心組織資源引進(jìn)，開拓國際高端市場，持續(xù)推進(jìn)全球油氣運(yùn)營中心建設(shè)，做優(yōu)做大國際貿(mào)易，進(jìn)一步提升全球資源配置能力。

  七是圍繞油氣增儲上產(chǎn)和重大工程建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)業(yè)務(wù)保障能力和競爭能力。中油油服要加強(qiáng)區(qū)域資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和一體化運(yùn)作，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，為國內(nèi)油氣勘探開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；中油工程要規(guī)范上市公司運(yùn)作，優(yōu)化管理運(yùn)行機(jī)制和業(yè)務(wù)管控模式，持續(xù)提升創(chuàng)效能力；中油資本要圍繞做深做優(yōu)油氣產(chǎn)業(yè)鏈金融，全面深化產(chǎn)融結(jié)合，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力；裝備制造企業(yè)要繼續(xù)強(qiáng)化精益管理，加大自主裝備研發(fā)推廣力度，鞏固盈利基礎(chǔ)。

  八是大力強(qiáng)化科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐。加快攻關(guān)致密油氣與頁巖油氣等勘探技術(shù)，推動(dòng)國內(nèi)上游業(yè)務(wù)增儲上產(chǎn)；加大自主技術(shù)推廣應(yīng)用力度，加強(qiáng)重大推廣專項(xiàng)示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)優(yōu)勢技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品“走出去”；以建設(shè)“共享中國石油”為目標(biāo)，深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，不斷完善提升現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能。

  九是推進(jìn)機(jī)制完善和管理提升，有效激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力。要持續(xù)完善市場化運(yùn)行機(jī)制，深化生產(chǎn)組織模式變革，推進(jìn)“油公司”運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)；聚焦價(jià)值提升，持續(xù)實(shí)施開源節(jié)流降本增效工程；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提高運(yùn)行質(zhì)量和效率；加強(qiáng)依法合規(guī)管理，確保依法決策、合規(guī)經(jīng)營。 張偉最后強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組和董事會的決策部署，大力弘揚(yáng)石油精神，發(fā)揮全體干部員工的積極性主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)一心、埋頭苦干，高質(zhì)量推進(jìn)世界一流綜合性國際能源公司建設(shè)，以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。